Comment accroître la motivation du personnel de l’ANPE ?

12.12.2008

Sans chômeurs, le personnel de l’ANPE perd son objet de travail, alors, comment les motiver à réintégrer les inactifs dans le marché du travail ?

La cooptation reprenant un peu de vitalité, les agents de l’ANPE ne pourrait-ils pas avoir un pourcentage du salaire du candidat calculé en tenant compte de la durée du salaire

Exemple :

Taux d'intéressement (nommé : TI) : définir un pourcentage tenant compte du nombre de mois ou d'année sans emploi du chômeur. Plus la durée de chômage est longue et plus le le taux est important.

Pour l’employé de l’ANPE (nommé : A):
salaire d'A+ (TI % du salaire de C) x (nombre de mois travaillé de C)

Pour le chômeur (nommé C):
salaire de C – [(TI % du salaire de C) x (nombre de mois travaillé de C)]

=>Plus grande motivation à réussir le recrutement et mettre le bon candidat dans la bonne entreprise

=>Même motivation pour le candidat et le personnel ANPE à ce que les chômeurs réintègrent le marché du travail.

=>Augmente la motivation du chômeur à trouver sans l’ANPE pour avoir la totalité de son salaire.

=>Accroître la motivation à faire embaucher un chômeur de longue durée par les employé de l'ANPE.

=>Réduire la tentation du personnel de l'ANPE à diriger le chômeur vers un formation (sans intéressement puisque sans salaire) plutôt que vers un emploi (avec un intéressement puisque salaire).

C’est peut-être utopique, mais ce sont des pistes de réflexions pour redynamiser les chômeurs. Car les formations de l’ANPE sont, malheureusement, souvent plus proches de la sieste collective…

(C’est du vécu et un avis très personnel !)